Un estudio del Journal of Human Performance demostró que los adultos trabajadores que tenían que realizar una tarea mental desafiante rendían más en busca de un incentivo no materialista que de un incentivo en efectivo de igual valor. Los resultados son bastante sorprendentes, porque los participantes declararon que preferían recibir el premio en efectivo.

Y ahora que se acerca el final del año y las empresas miden y reflexionan sobre sus resultados anuales, es justo pensar en recompensar a su equipo por todo el trabajo y el esfuerzo que ha realizado. Al fin y al cabo, la falta de reconocimiento probablemente acabe con la motivación y la productividad de una persona.

Así que esta historia de un «alto directivo de una pequeña empresa» es un magnífico ejemplo de cómo agradecer a tu equipo su gran rendimiento para que la gente sea realmente feliz. Y mientras el jefe del autor pensaba en «una actividad de equipo o una prima de Navidad», el gerente tenía una idea totalmente diferente en mente.

Lee todo su post compartido en el rincón de Reddit que básicamente resume que, antes que nada, todos queremos tener más espacio en nuestra vida personal. Y cómo lo cambia todo si nos dan la oportunidad de tenerlo.

Un alto directivo de una pequeña empresa ha compartido recientemente cómo decidió recompensar a su equipo de empleados que hizo que sus ingresos se dispararan durante la pandemia

Créditos de la imagen: Austin Distel (no es la imagen real)

Hans Schumann, asesor ejecutivo internacional de carrera y vida, con una experiencia de 20 años en el sector de la abogacía y los servicios financieros, dijo a Bored Panda que, cuando se trata de recompensas, es importante entender que no todos estamos motivados por las mismas cosas.

Según él, la mejor manera de motivar a los empleados es averiguar qué recompensas valoran en cada caso y ofrecerles enfoques personalizados. Ejemplos de recompensas no económicas pueden ser: elogios/reconocimiento, responsabilidades adicionales (para algunos es una recompensa, para otros una preocupación adicional), ascensos, tiempo libre, flexibilidad laboral, fiestas en la oficina o acceso a cursos de formación/asesoramiento.

«Lo que todos los enfoques anteriores tienen en común es que son medidas extrínsecas de motivación que deben repetirse continuamente para mantener el compromiso del personal», dijo Hans y añadió que «nunca serán tan poderosas como la motivación intrínseca, que experimentamos cuando podemos ver que nuestro trabajo tiene sentido y puede ser parte de nuestro propio propósito elegido en la vida».

Entonces el gerente planteó la inusual propuesta de recompensa para su jefe que equilibraba el trabajo y la vida personal de los empleados

También hablamos con Christine Mitterbauer, una asesora profesional autorizada por la Federación Internacional de Trabajadores de la Construcción (ICF) y empresaria en serie, quien dijo que «tanto por mi trabajo como asesoramiento profesional, como por escuchar de primera mano lo que es importante para los empleados en todas las empresas en las que he trabajado, puedo confirmar que recompensar el buen rendimiento y la iniciativa es enormemente importante».

Dice que, las recompensas pueden adoptar muchas formas, y el elemento financiero no suele ser el más importante. «La mayoría de la gente quiere sentir que su trabajo se valora y marca la diferencia. El mayor factor de desmotivación para la mayoría de los empleados es sentir que su trabajo no tiene sentido o que no es apreciado, y para muchos esto es más importante que el factor dinero», explicó.

Cuando la propuesta fue aceptada por el jefe, el equipo se transformó para bien

Christine explicó que los incentivos no monetarios incluyen la inversión en formación y desarrollo de los empleados. «Puede tratarse de un curso especializado, relevante para su función particular o para el próximo puesto al que aspiran. También podría ser una asignación presupuestaria para el asesoramiento profesional u otros tipos de desarrollo personal más holístico y de gran alcance».

«Otros incentivos incluyen permitir el trabajo flexible, ya sea que esto signifique decidir las horas de trabajo, o trabajar principalmente desde casa. Las opciones de compra de acciones también son populares en algunas empresas, especialmente las más pequeñas y de rápido crecimiento». Por último, pero no por ello menos importante, los empleados valoran de verdad los comentarios positivos y el reconocimiento de su trabajo por parte de sus jefes, y esto no le cuesta ni un centavo a la empresa», añadió la asesora.

Lamentablemente, no todo el mundo pudo compartir experiencias positivas similares sobre la obtención de recompensas en el trabajo

Cuando se le preguntó si un empleado puede perder la motivación si no se le reconoce su trabajo por parte de la dirección, Christine dijo que esto «ocurre absolutamente a menudo cuando el empleado no recibe respuesta o palabras de aprecio de su jefe por su trabajo».

La asesora profesional sostiene que «no siempre tiene que costar mucho o implicar una gran inversión financiera, lo más importante son las palabras genuinas de aprecio, así como una retroalimentación positiva y constructiva que el empleado pueda utilizar para mejorar su trabajo en el futuro».

Este nuevo jefe de mantenimiento dio un ejemplo de lo que es ser un buen jefe y puede inspirar a otros