Este empleado demuestra que su jefa microgestiona demasiado y falla a sus empleados, así que consigue que la despidan
Aprende a manejar a tus jefes y a mantener un registro en papel o tu vida puede ser un infierno. Esta es una lección que cualquier empleado que trabaje a las órdenes de alguien que esté fuera de control y tenga una afición por los pequeños errores aprende por las malas. Algunos de tus compañeros pueden tener un pequeño subidón de poder en el momento en que te ascienden y empiezan a gestionarte hasta el punto de que parece que estás trabajando para un amo robótico y no para un compañero humano. Una forma de defenderte es seguir sus órdenes al pie de la letra.
Ese es el tipo de historia que el usuario de Reddit, u/nerdfury83, compartió en el subreddit r/MaliciousCompliance, un lugar que documenta a las personas que cumplen la ley al pie de la letra pero no con el espíritu. En su post viral, un redditor muy trabajador explica cómo su nueva gerente no paraba de criticarlo por los más mínimos descuidos. A pesar de lo bueno y eficiente que era su empleado en su trabajo y de lo mucho que le gusta su profesión en general.
Bueno, las cosas tomaron un giro bastante interesante cuando u/nerdfury83 decidió dar una lección a su gerente. Realmente puso el ‘malicioso’ en ‘cumplimiento malicioso’ y es muy entretenido de leer. Desplázate hacia abajo para ver la historia completa de cómo el empleado derribó a una gerente con delirio de poder. Ah, ¿y quieren unas palomitas para acompañar esto, queridos pandas?
Me puse en contacto con u/nerdfury83 y tuve una charla a fondo con él sobre el liderazgo en el trabajo, los malos gerentes y lo que los empleados pueden hacer para mantenerse a la par. Se abrió con Bored Panda y contó que lleva 20 años trabajando en espacios de oficina, por lo que tiene una gran experiencia. En resumen, lo ha vivido todo: lo bueno, lo malo y lo feo.
«Sinceramente, llevo tanto tiempo en el negocio que estoy cansado de los malos gerentes. Me parece que ya no tengo tiempo para ello, y me cuesta trabajo convencerme de seguir el juego. Le di a mi gerente todas las oportunidades para mejorar, pero tenía un ego que le impedía escuchar a cualquiera sobre su forma de hacer las cosas; así que, aunque no me siento bien por destituir a alguien de su trabajo, también siento que fue la decisión correcta. No cambiaría nada de cómo lo hice, incluso sabiendo cuál sería el resultado», compartió con Bored Panda. Asegúrate de leer la entrevista completa.
Cuando un empleado tuvo una nueva jefa, las cosas cambiaron drásticamente para peor en el trabajo
Créditos de la imagen: Arlington Research
El redditor compartió lo que ocurrió cuando empezó a seguir al pie de la letra las ridículas instrucciones de micro gestión
El redditor decidió tomarse en serio los consejos de su nuevo supervisor sobre la micro gestión y le dio la vuelta al guión, por completo. Empezaron a poner todo por escrito y a trabajar con la misma eficiencia que exigía el gerente. Sin embargo, esto acabaría mordiéndole el trasero a la gerente y finalmente la obligó a dejar la empresa.
Verás, lo mejor que hizo u/nerdfury83 fue guardar copias de las conversaciones más relevantes que tuvo con su nueva jefa. Cuando las cosas llegaron a un punto crítico y se reunieron todos para una reunión con recursos humanos, el empleado echó en cara las mentiras de la gerente presentando pruebas sólidas de que estaba diciendo tonterías y que iba en contra de las normas de la empresa. Gracias, buenas noches, esperemos un mejor gerente en el futuro. El redditor u/nerdfury83 añadió que en realidad le encanta su trabajo y que la empresa en sí es un gran lugar para estar. No es tóxica. Sin embargo, algunos individuos lo son. Y necesitan una buena y larga lección sobre lo que realmente significa ser un buen gerente.
Me interesaba mucho conocer los consejos de u/nerdfury83 para todos aquellos que tienen problemas para lidiar con sus jefes irritantes en su vida laboral diaria. El usuario de Reddit estaba más que feliz de compartir lo que cree que todos los empleados deberían hacer.
El redditor le dijo a Bored Panda lo que los empleados pueden hacer para que los jefes no tengan nada que criticarlos
«Consigue todo por escrito, afíliate a tu sindicato y nunca digas o hagas nada que pueda ser utilizado en tu contra por cualquiera. Intenta conseguir un contrato permanente si no lo tienes ya, eso te da seguridad. Si tienes parámetros, intenta superarlos. Juega el juego de la cortesía, para que todos los que trabajan contigo sepan que eres un buen empleado y una buena persona. Al fin y al cabo, lo que quieres es asegurarte de que no tienes ni una sola grieta en tu armadura que un jefe exigente pueda utilizar en tu contra, y si te golpean, asegúrate de que fallan», explican a Bored Panda.
La semana pasada hablé con Eddy Ng, profesor de Equidad e Inclusión de la Universidad de Queen, sobre lo que separa a los grandes y atentos directivos de los que están por debajo de la media. Explicó a Bored Panda que, en general, hay dos modos principales de liderazgo: transaccional y transformacional. Este último es el que debes elegir si te preocupas por tus empleados.
«El liderazgo transaccional se basa en el ejercicio de la autoridad burocrática y el poder legítimo en la empresa», dijo, señalando que, por ejemplo, un directivo que retuviera la paga sería un ejemplo de estilo de liderazgo transaccional porque se basa en premios y castigos para influir en el comportamiento de los empleados.
En cambio, los líderes transformacionales son diferentes. Incorporan cuatro valores principales que los distinguen del resto: influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada. En pocas palabras, los directivos que se adhieren a la escuela de pensamiento del liderazgo transformacional quieren apoyar a sus colegas y verlos crecer.
«En este sentido, los líderes transformacionales proporcionan apoyo y ánimo a los empleados. Tienden a influir en los comportamientos de los empleados motivándolos positivamente. Los buenos directivos tienden a practicar un estilo de liderazgo transformacional», dijo Eddy a Bored Panda.
Mostrar una empatía genuina por sus subordinados ayuda a crear confianza y relaciones sólidas. «De este modo, los empleados estarán más dispuestos a abrirse y compartir sus preocupaciones laborales y personales con los directivos. Realizar periódicamente encuestas anónimas a los empleados, aunque sean más formales, también puede ayudar a los directivos a solucionar las quejas de los empleados.»
El enfoque de la «zanahoria y el palo» es el más sencillo y, por desgracia, el que la mayoría de los directivos adoptan
Quería conocer también la opinión de u/nerdfury83 sobre el liderazgo transaccional y el transformacional. Lo que más me interesaba era su opinión sobre por qué tantos directivos optan por enfoques transaccionales en lugar de transformacionales. Según el redditor, hay dos razones principales para ello y están íntimamente ligadas a la elección de tomar el camino alto o el camino bajo.
«En primer lugar, es fácil decirle a la gente: ‘Consigue esta meta antes de este día y te daré una recompensa’ o ‘consigue esta meta antes de esta fecha o te multaré’, porque la gente entiende la zanahoria y el palo. Lo hemos tenido desde que éramos niños, y los padres lo utilizan para educarnos, las escuelas lo utilizan para tratar con los niños. Lo mismo es bastante fácil de poner en un entorno empresarial. Consigue un presupuesto para ofrecer a la gente algo menor y generalmente insignificante por lo que esforzarse, y ofrece un castigo si no lo hacen», explicó u/nerdfury83.
«En segundo lugar, las personas que no son muy buenas liderando, tienden a recurrir a sus propias transacciones como forma de motivar a los demás. Tienen que alcanzar objetivos para mantener contento a su jefe, y la forma más fácil de conseguirlo es hacer que los demás alcancen objetivos. Las métricas son transaccionales, y es más fácil volver a basar los objetivos de aprobado/desaprobado en las métricas transaccionales», dijeron.
«Es mucho más difícil enseñar a alguien a ser un motivador o, a su vez, motivar a la gente (puedo contar con tres dedos el número de líderes motivadores que he tenido en 20 años); son una raza rara porque tienen una tasa de éxito más lenta, especialmente con los equipos más nuevos. Los centros de llamadas están motivados por las transacciones y la motivación positiva a través del liderazgo no alcanza ese objetivo rápidamente.»
Así reaccionaron algunos usuarios de Internet después de leer la historia completa
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