Si quieres tener un éxito rotundo, no puedes permitirte pensar y actuar como tus compañeros. Y el empresario Dan Price lo ha demostrado. Tras aumentar el salario mínimo de sus empleados a 70.000 dólares hace 6 años, después de recortar su propio sueldo de director general en un millón de dólares, Dan está cosechando los frutos, tanto en términos económicos como de satisfacción laboral (¡y vital!) de los trabajadores y de lealtad.

Un experimento que muchos decían que iba a fracasar tiene ahora algunos críticos que consideran que el enfoque de Dan puede tener mérito. «Invierte siempre en las personas», destacó Dan en su reciente publicación en Twitter, y yo apoyo plenamente este enfoque. Sin embargo, no sólo tiene sentido a nivel ético, sino también a nivel financiero. Lee el resumen del empresario sobre cómo la decisión de aumentar masivamente los salarios de sus empleados repercutió en el conjunto de la empresa y cómo fue hace 6 años capear el temporal de críticas con los escépticos de los medios de comunicación, como Fox News, a la cabeza.

Tuvimos una rápida charla con Dan y dijo que se siente feliz por su equipo y su éxito en el trabajo. «Me gustaría que los críticos vieran que los problemas a los que se enfrenta la mayoría de la gente son sistémicos y tenemos que dejar de culpar a la gente de los fallos del sistema», señaló a Bored Panda, que sus críticos se han centrado en los temas equivocados.

En opinión de Dan, el aumento del salario mínimo a 15 dólares es sólo el comienzo del cambio en EE.UU.: hay que aprobar leyes para evitar que la gente de arriba «utilice el sistema para eliminar la competencia». Compartió algunas de las cosas que cree que deben cambiar para mejorar la nación: «El acceso a servicios de salud sin la amenaza de la ruina financiera, la atención a la primera infancia, el cuidado de los ancianos, el aumento de los impuestos a los que más ganan y tienen (es decir, el impuesto sobre la riqueza), y necesitamos absolutamente sacar el dinero de la política». El emprendedor se sinceró con Bored Panda diciendo que, al demostrar que su manera funciona y sin que las grandes empresas le sigan, ha demostrado que «no pueden o no quieren arreglar estos problemas a menos que se les obligue legalmente a hacerlo». No dejes de leer nuestra segunda entrevista con un experto en finanzas y su opinión sobre la decisión de Dan de aumentar los salarios de sus empleados.

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Dan Price, el directos de Gravity Payments, celebró 6 años de haber recortado su propio salario en un millón de dólares para aumentar el de sus empleados

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Dan tuiteó un video en el que muestra lo equivocados que estaban sus críticos, incluyendo a Fox News

Esto es exactamente cómo la decisión de aumentar el salario de sus empleados afectó a la empresa 6 años después

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Sam Dogen, fundador del blog Financial Samurai, con 13 años de experiencia en banca de inversión, dio a Bored Panda su opinión sobre la decisión de Dan de reducir su propio salario para aumentar el de sus empleados. «La lealtad de los empleados es increíblemente valiosa y está infravalorada. Para fidelizar a los empleados, no sólo hay que pagarles bien, sino que tienen que apropiarse de la empresa», dice Sam. «Una vez que tienen incluso una pequeña participación en la empresa, su actitud cambia para mejor. Por ejemplo, probablemente trabajarás un poco más, dirás cosas más agradables sobre tu empresa fuera del trabajo y recogerás un trozo de basura en el pasillo.» A continuación encontrará sus otras opiniones sobre el modelo de compensación de Dan.

El fundador del blog Financial Samurai, Sam, dijo que las principales razones por las que las grandes empresas no siguen los pasos de Dan son muy simples: se reducen a la codicia y al ego. «Los ejecutivos de nivel C quieren ganar la mayor cantidad de dinero posible antes de seguir adelante. En secreto, muchos de estos ejecutivos de nivel C saben que no pueden afectar positivamente al precio de las acciones de su empresa para justificar su compensación. Sin embargo, algunos ejecutivos de nivel C aceptan sueldos bajos o sólo sueldos simbólicos de un dólar al año. Luego cobran millones en opciones sobre acciones», explica el experto financiero a Bored Panda.

Según él, las empresas temen ser menos competitivas en costes si aumentan la compensación que reciben los empleados. «Además, se teme que algunos empleados que ganaban menos no trabajen tanto, con lo que bajaría la productividad», dijo.

«Es probable que este planteamiento nunca se convierta en la corriente principal, porque la competencia es demasiado feroz», nos advierte Sam, que, siendo realistas, probablemente no veremos cómo se extiende el planteamiento de Dan. «Sin embargo, incorporar la equidad como parte de la estructura de compensación de un empleado es importante para la lealtad de la empresa».

Uno de los impactos más reveladores que tuvo el cambio impulsado por Dan fue la forma en que afrontaron la pandemia de Covid-19. «Al principio de la pandemia, perdimos el 55% de nuestros ingresos de la noche a la mañana. Nuestros empleados estaban tan comprometidos que se ofrecieron a aceptar recortes salariales temporales para evitar los despidos. Hemos capeado el temporal, hemos devuelto el dinero a todos y ahora estamos dando aumentos», escribe Dan.

En otras palabras, su inversión en la calidad de vida de sus empleados hizo que «Gravity Payments» se mantuviera a flote en tiempos difíciles. La confianza genera confianza, la lealtad genera más lealtad.

Dan enumeró cómo, además de triplicar sus ingresos, también aumentó el número de empleados que, como resulta, ahora tenían suficiente estabilidad financiera para empezar a tener hijos, pagar deudas y comprar casas.

Y lo que es más, la diferencia entre los empleados que más ganan y los que menos ganan se redujo enormemente. Dan admitió que antes era «un director general horrible», pero ahora está inspirando a otras empresas a seguir sus pasos. Sin embargo, Dan señaló que son sobre todo las pequeñas empresas las que lo hacen, mientras que las grandes corporaciones no muerden el anzuelo (todavía).

Puede que más dinero no cambie mucho cuando ya se tiene una buena posición económica, pero tiene un gran impacto cuando uno se ve obligado a trabajar en un segundo empleo sólo para llegar a fin de mes. O, como dijo Dan, «el dinero compra la felicidad cuando te saca de la pobreza, pero no cuando te lleva de acomodado a muy acomodado». Añadió que no echa de menos el estilo de vida millonario y que no se arrepiente de haber reducido su sueldo en una cantidad tan grande.

Algunas personas tenían curiosidad por saber cómo había cambiado el estilo de vida de Dan

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Dan cree que lo que hizo incomoda a muchos empresarios

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Mientras tanto, otros se interesaron por saber qué empresas, si es que hay alguna, han seguido sus pasos

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El empresario reveló que algunos empleados no estaban contentos con los cambios y se marcharon, sin embargo, las cosas siguieron saliendo bien

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Algunos usuarios de Twitter señalaron que lo que Dan ha estado haciendo es un gran ejemplo de cómo hacer bien los negocios

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Otros compartieron que las empresas no tienen que copiar las decisiones de Dan a la perfección, sino que deberían aspirar a seguir el espíritu de los cambios que hizo

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Y así es como otras personas han reaccionado a la reciente publicación de Dan en Twitter

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¿Qué opinas de los cambios que el empresario Dan hizo en su empresa? ¿Crees que los resultados hablan por sí mismos? ¿Crees que tu calidad de vida mejoraría mucho si tu salario aumentara al menos a 70.000 dólares al año? Comparte tu opinión a continuación. Ah, y encontrarás los artículos recientes de Bored Panda sobre las opiniones de Dan sobre las empresas y la economía aquí, aquí, y aquí.